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毛绒玩具厂家管理理念需正确
发布时间:2014年05月05日     阅读:

      无论毛绒玩具厂家的规模大与小,内部管理务必有自己的一套管理理念,而且对毛绒玩具厂管理,其实质是相同的。只是随着毛绒玩具厂发展规模不断扩大,内部管理越发复杂,其管理理念要随之而变。

      当毛绒玩具厂规模比较小,甚至只有老板一个人在管理的时候,老板管理10来个员工,平日事务上的决策都是老板来断定,这时候比较好管理。而当员工越来越多的时候,管理员工的困难程度增加,老板对决策的落实是很头痛的事,毕竟做手工、做车缝的员工不是管理人员,对决策的理解肯定不会到位。

      因此,为了解决用工管理压力,毛绒玩具厂内除了老板管理外,还需要建立一个管理层,对老板的管理理念充分的理念和落实。这不仅减轻了老板对毛绒玩具厂内部管理上的压力,而且这样的管理合理也更有序,利于毛绒玩具的发展。但这只是一个理想的想法,若这个管理层对上级的管理理念落实不到位,就会造成想法与行动脱节,这就直接影响到毛绒玩具厂的发展效率。

      说到这里,也许会有人提出疑问,倘若老板对毛绒玩具厂家的发展战略有误,那不是毁了毛绒玩具厂的前途吗?是的!正是如此,做以上管理调整的同时,毛绒玩具厂的管理理念务必要正确。

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